محمد صالح

يتعرّض النظام العالمي لصدع بنيوي يدفعه بعيداً عن منطق التعاون نحو التناطح البربري، حيث تُدار العلاقات الدولية بالقوّة والضغط المباشر بدل القواعد والمؤسسات

حين تتسع السوق، وتكثر المشاريع، وتُفتح النوافذ التمويلية، ليس بالضرورة أن تتحول الوفرة إلى عدالة في التوزيع، بل غالبًا ما تُرسّخ الاحتكار بطرق أكثر أناقة.

لم تعد الفرص قائمة بانتظار من يمتلك المؤهلات، بل باتت تتشكّل حول من يستطيع أن يقدّم نفسه ضمن دور مهني مُعاد تصميمه، يتقاطع مع احتياجات لم تُصَغ بعد بوضوح.

مع توسّع الخوارزميات في إدارة التوظيف والاقتراض والتقييمات المهنية، تصبح احتمالية اتخاذ قرارات غير عادلة بحق النساء والفئات الهشة أمراً متوقعاً، بل ومنهجياً

في اللحظة التي احتفى فيها كثيرون بهطول المطر، كانت خيام الناجين في قطاع غزة تغرق تحت المطر، وتتمايل مع الرياح، وترتفع فيها صيحات الأطفال من البرد والجوع

المستشار المُستقل، أو الشركة الصغيرة المُتخصّصة، قادرة اليوم على تقديم الخدمة نفسها التي كانت تتطلّب فريقاً عالمياً من خمسين شخصاً قبل عقدٍ من الزمن.

كل من يغادر عمله ينشر صوراً تفيض بالابتسامات والذكريات، ويكتب "عملت مع أفضل فريق في العالم" وكأنه يرفع كأساً في عرسٍ مهني. ماذا تخفي هذه العبارة بين طياتها؟

ما دامت أدوات الذكاء الاصطناعي تشارك بالصمت أو الرفض في تزييف روايات المعاناة، فإن نقدها والغضب منها بل وحتى شتمها ليست فقط مبررة، بل ضرورة أخلاقية.

ليست الإشكالية في ربط التعليم بسوق العمل فهذا جزء مشروع من منظومة التعليم، ولكن الكارثة تكون في حصر التعليم فقط في هذا البُعد.

غالباً ما تكون دورة حياة الاستراتيجية أطول من دورة حياة المسؤول، ما يدفعه إلى القلق من ألا يُنسب النجاح إليه، فيسعى إلى تبنّي مبادرات جديدة تحمل اسمه